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时光如流水一般，一去不返。分别一 年，不知你是否过的还好，也许还是那样!眼看考试就要来了，向前看，相信自己，我会在远方为你送去最真挚的祝福，付出就会有收获的!放松心情，去迎接挑战，我相信你，你一定是最出色的!既然如此，对个人而言，《新版四川省二级建造师管理测试模拟题培训》不仅仅是一个重大的考试，还可能会改变一个人的人生。左拉曾经说过，生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。我们希望诸位也能好好地体会这句话。 我们希望诸位也能好好地体会这句话。 既然如此，知识永远战胜愚昧。既然如此，我们就废话少说，那开始我们学习。
第1题:关于施工企业质量管理体系文件构成的说法，正确的是()
A.质量计划是纲领性文件
B.量记录应阐述企业质量目标和方针
C.质量手册应阐述项目各阶段的质量责任和权限
D.程序文件是质量手册的支持性文件
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第2题:根据《标准施工招标文件》，合同履行中可以进行工程变更的情形有()。
A.改变合同中某项工作的施工时间
B.为完成工程追加的额外工作
C.改变合同中某项工作的质量标准
D.取消合同中的某项工作，转由发包人实施
E.改变合同工程的标高
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第3题:施工成本偏差的控制，其核心工作是()。
A.成本分析
B.纠正偏差
C.成本考核
D.调整成本计划
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参考解析:施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进ー步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本.预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人掲示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
第4题:专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是()。
A.报告建设单位要求设计院改正
B.下达停工令
C.要求设计院进行设计变更
D.下达设计整改通知单
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第5题:关于施工合同跟踪的说法，正确的是()。
A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪.监督和检查
B.是否及时给予了指令.答复和确认属于业主和其委托的工程师(监理人)的工作
C.合同跟踪的对象包括承包的任务
D.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪.检查与对比
E.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪.检查和对比
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参考解析:施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪.监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪.检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。
第6题:政府质量监督机构按照监督方案应对工程项目的情况进行不定期检查，其中在()阶段应每月安排监督检查。
A.基础施工
B.施工准备
C.设备安装
D..竣工验收
E.体结构施工
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参考解析:监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
第7题:以下关于施工平行发承包模式的特点，说法错误的是()。
A.对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则
B.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利
C.业主要负责所有施工承包合同的招标.合同谈判.签约，招标工作量大，对业主不利
D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
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参考解析:进度控制方面，某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。即B错误。
第8题:关于工作流程与工作流程图，下列说法正确的是()。
A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工作流程图中用双向箭线表示工作问的逻辑关系
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参考解析:A项，业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位.设计单位.施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务;B项，工作流程组织的任务是定义工作的流程;D项，工作流程图中表示逻辑关系的箭线为单方向。
第9题:施工质量事故处理的程序中，事故处理环节的主要工作是()
A.事故调查
B.制定事故处理方案
C.事故的技术处理
D.事故处理鉴定验收
E.事故的责任处罚
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第10题:下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是()。
A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施
C.进行目标的计划值与实际值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
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参考解析:在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
